صفات القادة الناجحين تعتبر هي القوة والفكر وراء منظماتهم . يعرفوا متى يغتنمون الفرص وكيفية حشد الموظفين للعمل بجد لتحقيق أهداف شركتهم. في هذه المقالة سوف تعرف على صفات القادة الناجحين.
|
| ما لا تعرفه عن صفات القادة الناجحين |
القادة الناجحين غير أنهم يمتلكون مهارات القرارات الإدارية السليمة والاستثمارات المربحة إلا وهناك بعض الصفات أيضا التي يتحلون بها وهي كما يلي:
أقرأ أيضا كيفية عمل مشروعك الخاص بك
الإدارة الذاتية
من الصعب إدارة الآخرين بشكل فعال إذا لم تتمكن من إدارة نفسك. الإدارة الذاتية تعني أن تكون قادرًا على تحديد
أولويات أهدافك وأن تكون مسؤولاً عن تحقيق تلك الأهداف. كقائد فعال ، يجب أن تكون قادرًا على تنظيم وقتك واهتمامك
وعواطفك ، مع الحفاظ على وعيك بنقاط القوة والضعف والمصادر المحتملة للتحيز.
العمل بشكل استراتيجي
من الضروري إتباع نهج منفتح الذهن ومنفتح على المستقبل لقادة اليوم. ويجب أيضا أن يكون القادة دائمًا على استعداد
لتعديل استراتيجياتهم لاغتنام الفرص الناشئة أو معالجة التحديات غير المتوقعة ، التفكير الاستراتيجي هو عملية مستمرة
تتضمن تقييم بيئة عملك. يمكنك تنمية التفكير الاستراتيجي من خلال:
. أن تكون فضوليًا ومهتمًا بصدق بشركتك وبيئة عملك الأوسع
. أن تكون مرنًا في طريقة تفكيرك وتجربة طرق وأفكار جديدة
. التركيز على المستقبل والتفكير في الظروف التشغيلية لشركتك
. الحفاظ على النظرة الإيجابية
أن تكون أداة تواصل فعالة
يجب أن تكون قادرًا على التواصل على جميع المستويات ،سواء أيضا للقسم ولجميع الموظفين ، وكذلك عبر الهاتف
والبريد الإلكتروني ووسائل التواصل الاجتماعي. يعتمد التواصل على التدفق المستمر للتبادل الشفهي وغير اللفظي
للأفكار والمعلومات ، لذا اعمل على أن تكون ودودًا وإشراك أشخاص من مستويات مختلفة.
كيف ستستغل سلطتك؟
يعرف المديرون الناجحون كيفية استخدام السلطة بشكل مناسب دون إرهاق الموظفين أو التغلب عليهم. القادة الفاعلون
يحاسبون أنفسهم ويتحملون المسؤولية عن أخطائهم ويتوقعون أن يفعل الآخرون الشيء نفسه. يمكنهم العمل ضمن
الإجراءات المعمول بها ، وأن يكونوا منتجين وفعالين في قراراتهم. كما إنهم يقدرون أهمية دعم وتشجيع الفردية مع فهم
الهياكل التنظيمية والحاجة إلى إتباع القواعد والسياسات. إنهم قادرون على تحقيق التوازن بين وجهات النظر المختلفة
أثناء اتخاذ الإجراءات المناسبة.
وجود رؤية للمستقبل
كونك صاحب رؤية هو إدارة التغيير مع تحقيق التوازن بين الاستقرار والنمو. يجب عليك دمج مناهج جديدة دون تشتيت
الانتباه عن الأهداف الرئيسية.
كونك صاحب رؤية يعني فهم أن التغيير المستمر يحدث من حولك ، لذا فإن ما نجح في الماضي قد لا يعمل دائمًا الآن.
تدرب على أن تكون قابلاً للتكيف ورشيقًا أثناء تنفيذ استراتيجيات جديدة والسماح لنموذج عملك بالتطور بمرور الوقت.
إدارة التعقيد
يجب أن يكون القادة محللين للمشكلات ويمكنهم اتخاذ القرارات في ظل ظروف التحول السريع. تعلم القيادة في بيئة معقدة
مهارة حيوية لأي قائد. حتى قبل توفر أي معلومات محددة ، يجب على القادة الفعالين تقييم مدى تعقيد الموقف واختيار
مسارات العمل المناسبة.، يعني ذلك أن تكون قادرًا على فحص البيئة بحثًا عن اتجاهات ومؤشرات خفية للتغيرات
التخريبية ، ووضع ممارسات تسمح لمؤسستك بالاستجابة بسرعة.
تعزيز الإبداع والابتكار
يجب أن يكون لدى القادة الشجاعة للمخاطرة بالتجربة وتشجيع الإبداع . سيؤدي ذلك إلى تعزيز الابتكار الذي سيوجه
مؤسستك إلى وجهات جديدة وحول التقلبات والمنعطفات في مشهد الأعمال المتغير.
المفتاح هو أن تكون دائمًا مثابراً في متابعة أهدافك ، وأن تكون منفتحًا ومرنًا في كيفية الوصول إلى هناك. شجع
الأشخاص من حولك على قضاء ما لا يقل عن 15 بالمائة من وقتهم في استكشاف الأفكار الجديدة من خلال العصف
الذهني والنماذج الأولية.
بناء الفريق وتعزيز العمل الجماعي
يمكنك أيضا مشاهده 4 أسرار يمارسها الناجحون لزيادة إنتاجهم.
القيادة الناجحة مبنية على الناس من حولك. بناء الفريق أمر ضروري لقيادة مجموعة متنوعة وفريدة من الناس مع
شخصيات ودوافع ومهارات متميزة.
تعد الفرق القوية والعمل الجماعي أمرًا أساسيًا لتحقيق العديد من الأشياء في هذه القائمة ، مثل تعزيز الابتكار والتواصل
الفعال وتحقيق أهداف مؤسستك. إذا قمت بتجنيد وتطوير الفريق المناسب ، فستقوم بإنشاء قوة لا يمكن إيقافها والتي ستقود
نجاح مؤسستك.
دعم موظفيك
القادة الناجحون يعرفون كيفية تحفيز موظفيهم على السعي بكل إخلاص لتحقيق أهداف شركتهم. سيشعر الموظفون الذين
يشعرون بالتقدير والتقدير ، والذين يشعرون بأن ما يفعلونه يحدث فرقًا ، بالنشاط لدفعهم بقوة لتحقيق النجاح لشركتهم.
يفهم القادة المتميزون أيضًا أنهم بحاجة إلى أن يكونوا فعالين في التواصل ، ليس فقط لتطوير حياتهم المهنية الخاصة بهم
، ولكن لصالح مؤسستهم. من خلال إنشاء شبكة واسعة ومتنوعة من الناس ، يقيم القادة علاقات مؤثرة مع العملاء
والعملاء والشركاء وحتى المنافسين.
